近年來，我國農機行業(yè)一直在承壓前行。由于供大于求，農機市場競爭更趨激烈，價格戰(zhàn)此起彼伏。面對發(fā)展目標，農機企業(yè)必須實施價值導向，培育競爭優(yōu)勢，走出惡性競爭旋渦。

2020年，農機行業(yè)呈現出逆勢增長的態(tài)勢，主要產品同比實現較大幅度增長。1—10月，大中型拖拉機、細分領域收獲機械均實現了兩位數以上的增幅，呈現出近年少有的產銷兩旺現象。

面對未來，農機行業(yè)仍需克服瓶頸、聚焦突破，追求更高的發(fā)展目標。

產業(yè)發(fā)展仍呈離散化狀態(tài)

大企業(yè)不強、小企業(yè)不?，F象嚴重。盡管農機行業(yè)已經形成區(qū)域性產業(yè)集群，但弱亂散小格局沒有徹底改變。在農機購置補貼目錄內的企業(yè)有2800家左右，能夠生產14大類50小類4000多種產品，但沒有一家企業(yè)農機主營業(yè)務超過100億元。

目錄內的大中型拖拉機制造企業(yè)203家，小麥收獲機、水稻收獲機、玉米收獲機制造企業(yè)167家。前5家企業(yè)的制造能力基本能滿足整個行業(yè)的需求。

農機經銷商18000家左右，尚沒有一家企業(yè)成為全國性流通企業(yè)，多為區(qū)域性布局銷售。農機產品銷售收入超過10億元的寥寥無幾，以大中拖為例，平均每家經銷商銷售收入不足300萬元。

企業(yè)發(fā)展后勁不足

盡管今年市場形勢較好，但仍有不少企業(yè)呈現虧損狀態(tài)。其中，拖拉機企業(yè)虧損面達到36%，盈利企業(yè)主要是從傳統的重規(guī)模向重盈利價值導向轉變的企業(yè)。過度重視價格戰(zhàn)造成價值偏離是企業(yè)虧損的重要因素之一。

農機市場產品供求結構失衡、高端產品供給不足，產業(yè)結構仍在調整。大企業(yè)秉承追求高端產品、實踐中端產品、兼顧低端產品的路線，中小企業(yè)多數在中低端產品上進行跟進。

受工藝、材料和核心關鍵零部件采購等因素的影響，高端產品缺乏技術積累，如動力換擋拖拉機、縱軸流收獲機等技術得不到有效提升。中端產品缺乏品質保障，電控系統、同步器等核心部件，仍需外部支撐。低端產品缺乏質量優(yōu)勢，升級速度緩慢。

沒有利潤支撐，出現經營困難，企業(yè)就不可能提供高品質的產品和服務。對企業(yè)而言，利潤得不到有效保證，將會減少產品研發(fā)、品質保障、員工素質提升、售后服務、客戶關系等領域的投入，直接導致企業(yè)價值鏈斷點、脫軌，造成發(fā)展后勁不足，反過來進一步影響企業(yè)的品牌和產品聲譽，陷入惡性競爭旋渦無法自拔。

價格戰(zhàn)仍是競爭主導方式

從市場溯源分析，今年大中型企業(yè)的市場營銷主要采取現款、信用等方式支持經銷商增加銷量，小企業(yè)重點采取現款、補貼墊資等方式開拓市場。價格競爭仍是企業(yè)間主要的競爭方式。

價格戰(zhàn)是由多種因素的沖突和疊加造成的。

一是制造能力供大于求。大中拖企業(yè)由2016年的133家增長到2020年的203家，市場需求由2016年的40萬臺下降為2020年的30萬臺左右，企業(yè)增長速度、行業(yè)銷量需求出現反差。

二是處理庫存。面對國四市場切換預期，以及部分農機企業(yè)經營目標需求，以價格促銷實施庫存產品的處理現象不斷增多。

三是主導產品缺乏競爭優(yōu)勢。國內高端農機產品銷量占比不足5%，中低端產品銷量占比95%以上，且同質化嚴重，尤其是低端產品制造資源、產品資源重疊，退出和升級均十分困難。

四是擴大市場規(guī)模。部分企業(yè)尤其是新興企業(yè)，將市場占有率作為首要經營目標，片面重視產品銷量和經營收入，一味降低產品價格。

五是盲目跟進。缺乏市場規(guī)律和用戶需求的深度洞察和研判能力，未能充分考慮競爭對手的經營行為，一味跟進價格戰(zhàn)，出現市場戰(zhàn)略迷失現象。

布局未來謀求破局和領先優(yōu)勢

智慧農業(yè)、農業(yè)機械化高級階段需要智慧農機、高端農機的支撐?！笆奈濉睍r期將是中國農機產業(yè)從中低端邁向中高端的關鍵期，農機企業(yè)要立足雙循環(huán)，審視自身定位，優(yōu)化資源、整合要素、培育能力，把握發(fā)展機遇實現突破。

一是秉承價值導向。農機企業(yè)要堅持利潤為導向，從價值鏈的核心痛點入手，構建產業(yè)轉型、產品升級和服務推進的閉環(huán)。全面提高經營能力，不斷增強產品盈利價值傳導，進一步滿足用戶價值需求。

二是依靠人才取勝。分階段引進、培育和使用企業(yè)急需的人才團隊，采取多維度薪酬激勵、要素分配方式，為企業(yè)優(yōu)化資源和能力提升提供關鍵的人才和智力支撐。

三是加快產業(yè)升級。做好國四產品切換準備，全面提高產品品質，保障產品一次性投放成功。加快解決工藝、材料和電控技術等方面的薄弱區(qū)域，將自主權掌握在自己手中，為產業(yè)升級提供有效支撐。

四是優(yōu)化資源匹配。充分運用互聯網、物聯網、人工智能、大數據、云計算、5G等新一代創(chuàng)新技術，升級優(yōu)化配置企業(yè)研發(fā)、制造和管理資源等要素，培育企業(yè)獨特、稀缺的優(yōu)勢，全面提升綜合競爭力。加大線下場景化和體驗化等方面的布局方向。

五是把握環(huán)境機遇。抓住惠農政策、糧食戰(zhàn)略安全、產業(yè)政策、數字化營銷、新型農業(yè)經營主體和服務主體等需求機遇，堅持高質量發(fā)展、雙循環(huán)推進。

未來一段時期內，高質量發(fā)展將加快行業(yè)優(yōu)勝劣汰和產業(yè)升級，重組兼并將成為行業(yè)階段性特征。

實踐證明，百年企業(yè)沒有任何一家是靠價格戰(zhàn)、低品質來實現長期發(fā)展的。注重價值傳遞，規(guī)避價格戰(zhàn)，實施價值戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)，不斷培育自身核心競爭能力，盡快破局走出惡性競爭旋渦，打造適合自身的發(fā)展平臺，才是企業(yè)努力的方向。（來源：搜狐網）